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科层组织结构的管理结构类型是一种管理结构，也被称为细分线系结构。科层组织结构的管理结构是指企业内部以产品，市场，营销或地区为基础划分多个部门，并就每个部门进行内部管理和控制的管理方式。企业绩效取决于这种结构的精确性和一致性，如何用最合适的方式掌控公司，促进其不断发展。

科层组织结构的管理结构包括上下级管理层，也就是经理，主管、职员的层次关系。管理阶层多用于传达消息，分配资源，监督工作进度和督促工作完成等，可以有效提高组织的生产效率。科层组织结构的管理结构下，各级管理者各有所责，职责明确，责任清晰，各部门的工作也更加高效，团队成员可以清楚的理解自己的工作职责，从而更有效的完成任务。

科层组织结构的管理结构的一个重要原则是“责任”，每一级都有明确的职责和责任，而这些责任和职责必须得到满足，才能保证组织有效地运作。对于上级来说，他们必须安排和定义他们的部门任务，确定其执行期限，评估工作进度，并且时刻关注是否有任务未被完成，保证任务的正确和及时完成；对于下级来讲，他们必须按照上级交办的任务，正确和及时完成，并且要求把上级安排的任务完成得越好越好。

拓展知识：科层组织结构的管理结构有很多种模式，如技术管理模式，职能模式，区域市场模式等，在确定哪种模式时，企业要根据自身的实际情况考虑，以便更有效地管理业务。