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科学设置管理费用明细账是企业实行管理费用管理的重要组成部分，充分反映了企业管理费用的来源和去向，是决策主体针对具体领域采取的最终决策并实施的过程中判断实施之后费用流向的重要依据，是评价企业管理费用支出效果和指导企业财务管理的有效手段。

首先，应明确管理费用的概念，管理费用不仅包括企业的常规操作管理费用，还包括管理员的工资、宣传、物品的购买等其他费用支出，都应纳入管理费用中，也就是说任何和企业管理相关的费用，都可以被认定为管理费用。

其次，明确管理费用的科目标准，明确把握管理费用的资金来源，细化费用明细账，要求把具体费用细分为明细科目，将涉及的概念都写入科目中，以便决策者清楚的了解费用的分配状况。

此外，企业还应该有效实施企业管理费用的规范调控措施。企业应该严格遵守国家对管理费用的规定，同时不断对管理费用进行规范化管理，比如实行定额管理，减少和避免浪费，增加对费用使用情况的督促，有效控制管理费用支出，实现管理费用的有效管理。

综上所述，企业科学设置管理费用明细账，需要明确管理费用的概念，确定科目标准，并加以有效调控。此外，企业还应该不断提升管理费用的质量，建立完善的内部控制体系，并及时实施相关的审计和监督。只有通过这样的有效的决策和实施，才能优化管理费用的分配和使用，避免资金的浪费，提高企业经济效益。

拓展知识：企业管理费用控制包括经营费用控制、管理费用控制、工资福利控制和研发费用控制。经营费用控制是指企业为了节约控制经营费用，实行物有所值的原则，实现经济效益的最大化，对采购、生产、运输、销售等各个环节的费用进行控制；管理费用控制的主要措施是实施定额管理，减少和避免浪费；工资福利控制是企业的重要任务，企业应该实行科学的职责工资制，以及实施绩效管理，实现支出与实效相结合；研发费用控制是企业把费用定量化，要求降低研发成本，限制研发费用的使用。