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预算是确定一个公司、政府或组织未来一段时间内的财务计划。它通常包括预测收入和支出，以及支付应付款项的计划。它用来管理组织的财务资源，确定资金在什么地方投入，如何进行分配和规划活动。

预算也被认为是财务管理的重要组成部分，它是一种帮助管理者和决策者达到目标的重要手段。此外，它还可以帮助组织根据预期结果，确定行动或改变策略。对于财务管理来说，制定有效的预算有助于确保组织的财务状况稳定，以及帮助组织追踪财务资源的利用。

制定预算有许多不同的方法。某些方法可能是从头开始，其中包括分析历史财务记录，并基于分析结果制定预算。另一种方法叫做形式推理，其中，组织基于未来计划制定预算。此外，也有另一些方法，其中包括预算平衡法、再分配法和固定比例法等等。

预算也可以用来衡量组织的绩效水平。当一个组织的实际支出或收入超过其预算时，就可以用来衡量其绩效水平。在这种情况下，低于预算的收入和支出可能表明该组织在执行活动上表现良好，而超过预算的收入和支出可能表明该组织的绩效水平不太好。

拓展知识：

除了预算可以用来评估组织绩效，还有另一种类型的财务管理工具，叫做成本控制。它旨在控制财务活动的成本，并帮助组织改善支出，以实现经济效率。成本控制的目标是使组织创造最大的价值，在限制财务活动的成本同时，尽可能多地节省成本，从而改善财务状况。