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购入原材料计划成本核算是企业内容经营计划的一个重要环节，也是企业成本控制的关键。因此，购入原材料计划成本核算是企业管理的重要组成部分。本文简要介绍了购入原材料计划成本核算的步骤和方法。

首先，购入原材料计划成本核算必须清楚了解企业对原材料的需求数量，特别是对新引进的原材料，应精确预测企业每月需求的数量。其次，精确计算每月的原材料的成本，在购买前，了解供货商的变化趋势，比较市场购买成本，综合考虑市场价格比较优惠的供应商，来确定最优购买方案。再次，仔细分析供应商的经营状况，如维持发货质量的能力，提供发货及时的能力等，以确保每次采购的质量和便捷。最后，建立质量及时的采购结算报表，明确每月原材料的数量及价格，进行成本核算。

拓展知识：

购入原材料计划成本核算不仅需要计算实际的购买成本，还需要预测市场变化的成本增减及调整，以便及时作出相应的成本控制措施。此外，现代企业在进行购入原材料计划成本核算时，可以使用ERP或人力资源管理软件，实现自动计算，以提高企业的成本管控效果。