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预算工作的组织包括收集和分析有关经济收支的信息、制定预算绩效目标、定义预算责任，并构建预算框架以及维护预算程序等内容。

首先，收集和分析有关经济收支的信息，是预算工作的基础，这反映出经济发展和社会变化的情况，包括国内经济收入、支出情况等，反映出目前预算中各方面的投入情况，便于调整预算安排。

其次，制定预算绩效目标，是一个高层次的预算工作，包括确定财政政策的基本方向，制定投资和支出政策，按时期划分具体的收支任务，在做好工作后，对财政工作的整体效果进行绩效评价，并调整预算框架。

再次，定义预算责任，明确拥有预算责任的各部门和个人的权限和职责，大体上分为收支预算的计划分解、预算执行的实施、预算监督的管理、预算报告的准备等步骤，对预算制定和财政管理有着重要作用。

最后，构建预算框架，根据国家财政政策和发展需要，为各部门设定预算，并分解各项收支，组织投资以实现财政收支的最优化分配，并为预算报告制定财务报表格式，使财政收支信息更加清晰、统一，具备统一标准，便于报表数据跨期比较，以便更好地制定预算计划。

最后，维护预算程序，以便更好地实施预算，以期望达到以下两个效果：一是为各部门预算起到约束作用，二是提高预算管理的有效性，主要通过制定完善的预算规则、统一的预算管理流程，改进预算审批流程，加强预算管理，完善预算报表准备、审计等工作流程。

此外，还可以通过采用信息化管理的方式，开展电子预算控制管理，实现财务预算的整合，以简化工作程序，提高工作效率，实现预算管理的高效性。

拓展知识：电子预算控制管理是指在传统的财政预算管理系统中加入IT技术和计算机网络，以实现对财务预算的数据核查和管理，实现财政预算的弹性管理和网络传输等功能。通过这种控制管理，能够提高预算的执行效率，减少预算变动带来的经济损失，使预算得到更好的应用，为政府提供更好的决策支持。