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企业的组织形式包括定位组织机构、管理方法、文化、制度、社会关系等,其具体内容包括:
1、定位组织架构:包括企业组织架构的层次、部门结构、职务职能、职位的设立等。
2、管理方法:包括决策方法、授权与责任制设计、沟通流程、职业技能要求等。
3、文化:包括企业理念、企业价值观、企业文化如何形成和传播以及如何实施等。
4、规章制度:包括管理制度、考核制度以及职工福利、福利、健康安全等相关制度的设定等。
5、社会关系:包括职工之间的关系、职工与管理者关系等等。
在企业组织的实施中,良好的企业文化是支撑企业稳健发展的重要力量,组织形式的设计就是创造这种良好文化的基础。企业组织形式的选择需要考虑企业的规模、逆境能力、未来发展方向以及企业文化的建构等诸多因素。
企业组织形式的拓展知识:企业组织形式的发展不仅影响到企业内部,还可以影响企业的战略实施,市场表现,以及组织绩效。因此,企业在选择组织形式时,要结合企业的发展特点、实际需要充分综合考虑,把握组织形式因素的重要性,制定出合理的组织形式,积极的推动组织结构的变革,使企业的组织发挥最佳效益。
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