推荐分享现金周转期为负指什么(现金周转期为负的公司)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

文章相关热门搜索词:现金周转期为负意味着什么,现金周转期为负数好还是正好,现金周转期为负数说明什么,现金周转期为负数,现金周转期为负数好还是正好,现金周转期为负数,现金周转期为负数意味着什么,现金周转期为负数好还是正好,内容如对您有帮助，希望把文章链接给更多的朋友！

现金周转期为负，代表企业在一定的经营周期内，出现的现金的支出远远大于现金的收入，从而使其现金流量亏损，从而出现现金不足的情况。有时，在短期内，企业在生产经营过程中，需要付出较多的现金用于采购原材料、原料费用、工资等，但是却很难及时将货物或服务售出，从而收回现金，此时，企业的现金周转期就会出现负值，从而出现现金不足的情况。

当企业的现金周转期为负时，企业需要采取有效的措施来解决现金不足的问题，一方面要调整经营方向，加强营销，提高售后服务质量，缩短售后服务周期，提高销售效率；另一方面，要采取有效的融资措施，以补充足够的现金，比如发放债券、发行企业债券、筹措股权融资等，并采取信用管理的措施，按时履行现金的收支，加强应收利润的管理，避免其他不必要的支出，以解决现金不足的问题。

此外，健全营运资金结构也是解决现金不足问题的重要措施，通过各种营运资金的结构调整，企业可以有效地解决营运资金的收支与投资，舒缓营运资金的压力，以解决现金不足问题。

综上所述，当企业的现金周转期为负时，要根据实际情况，采取有效的财务措施，加强营销，健全融资渠道，降低外部融资成本，加强应收利润管理，健全营运资金结构，以及采取一定的信用管理措施，以最大限度地缩短企业现金周转期，解决企业现金不足的问题。

拓展知识：

企业现金流管理是一种财务企业战略，其目的是尽可能改善组织的财务状况，并努力创造盈利机会。现金流管理涉及企业的财务业务，经营管理和财务策略。常见的思路有：强化企业的现金流管理体系，实施与企业利润相结合的审批流程，健全节点控制体系，加强指标管理，优化银行业务模式，降低流动资金成本；调整现金流管理策略，加强财务风险防控，实施绩效管理等等。合理的现金流管理，不仅可以使企业避免短期现金流量危机，还能迅速掌握市场机遇，提高企业竞争力，发挥企业的经济效益。