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企业分权的缺点主要有三个：

1. 分权可能导致各责任部门按照自己的利益做决定，使得企业的决策看起来没有一致性，以至于破坏了整体利益；

2. 分权的实施会带来的管理负担，会增加企业的管理成本，例如：职能部门之间的冲突，各部门之间的秩序失调，以及组织内部的沟通问题；

3. 分权信息不完整，或者说不够准确，有可能使部门缺乏正确的决策基础，从而导致决策失误，将财力等资源完全浪费掉。

拓展知识：分权可能会造成“权力不均等”的情况，某些部门的权力大于其他部门，导致一些部门的利益吃亏，从而不利于企业的发展。此外，分权也可能会弊大于利，破坏企业的整体服从性，使企业的管理不能有序运行。