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事业部制组织结构是一种有助于提高企业效率并实现集中管理的企业管理结构。它是将企业划分成若干个事业部，每个事业部独立经营管理，负责完成自己的目标任务，但也受到总公司的统一领导，由不同的部门组成，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、行政管理部等。

事业部制的优势在于：

1．可以有效地组织企业内部的资源整合，把各自的资源，如财力资源、科技资源、管理资源等，有效地整合在一起；

2．可以把集中管理和分权管理有效结合，既可以在总部保持集中、统一的管理，又可以在各事业部实行分权管理；

3．可以提高企业的管理精细化水平，做到紧盯市场变化，及时应对市场变化；

4．可以增强企业的竞争力，通过推行协同经营的方式；

5．可以增强企业的自主研发能力，通过事业部的自主经营，让企业自主地进行研发。

以上是事业部制组织结构的优点，但它也有缺点，其中最大的就是很难把组织内部的资源和财务完全解耦，从而使得管理会面临着更多的合理性和可操作性的挑战。

拓展知识：事业部制企业组织结构也可以通过垂直分工结构来实现，即由上至下由各级部门组成，每个部门负责指定范围内的工作，从而达成统一的管理目标。