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后向一体化战略是一种实现全球竞争和协调的模式，其优缺点如下：

优点：

1.拥有全球范围的战略：后向一体化战略允许公司实现全球范围的战略，以满足业务扩张和投资扩张的需求。从这个角度来看，它可以帮助企业从全球来源获得资源，确保全球资源整合。

2.面向全球的营销：后向一体化战略可以帮助企业建立一个有效的营销网络，实现个性化的面向全球市场的营销。此外，它可以使公司更快地实现技术创新和营销策略，从而加快其在全球市场的发展。

3.加强竞争力：后向一体化战略有助于公司提高竞争力，以满足全球客户的需求，确保全球客户满意度。通过在全球范围内实施后向一体化战略，企业可以维持生产力水平，实现更好的成本结构，更加有效地完成生产过程。

缺点：

1.风险增加：后向一体化战略可以增加企业的市场份额和价值，但它也会增加企业的风险。这是因为企业的投资跨越多个不同的国家，可能会出现政治和经济风险等情况，这可能会影响企业的正常运营。

2.技术困难：使用后向一体化战略可能会遇到技术上的困难，例如安全性、传输速度方面的问题。在许多国家，缺乏有关电子商务及其相关技术的监管，可能会影响企业全球数字营销的执行。

3.质量控制：实施后向一体化战略可能会造成质量控制的问题，尤其是在产品制造和服务提供方面。因为在全球范围内提供服务，企业的质量控制可能受到影响，并可能影响全球客户的满意度。

拓展知识：由于后向一体化战略所带来的挑战，许多企业现在越来越重视实施全球质量管理（GQM）体系。GQM致力于以更加统一和高效的方式在全球范围内实施质量控制程序，以确保其产品和服务的质量和可靠性。