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弹性预算是一种管理支出的新方法，可以让企业在供应和需求发生变化时，根据组织的需要和目标调整预算。它在预算管理的界限内提供了灵活性，可以让经理更快速地响应市场变化。

弹性预算的核心是指定可用资源，并将它们与企业的短期和长期目标分配。这些可用资源可以是金钱、时间或人力，也可以是物质资源、服务或空间。这意味着管理者可以根据企业的实际情况，迅速而灵活地将资源从一个部门转移到另一个部门，以更好地满足当前的需求。

弹性预算可以帮助企业充分利用资源，比如将资金从收入不足的部门调到收入高的部门，从而提高整体效率和盈利能力。另外，它还可以帮助企业改善僵硬的预算流程，更快更有效地应对紧急情况。

弹性预算的另一个优点是它可以更好地实施发展战略，强调有效的管理变化。这样，管理者可以更加灵活地实施战略，更快速地满足市场需求和组织变化。

拓展知识：弹性预算强调等于或大于预算处理态度，提供了灵活性。但是，它也存在一定的风险，因为它允许经理在没有经过严格审计的情况下调整资金，可能会导致资金流失和财务不健康。因此，管理者应该确保所有的预算变更都得到充分的审查，以确保资金的有效流动和使用。