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标杆管理是一种管理思维，通过竞争和比较标准，以激励和持续改进的有效方式来实施绩效管理。标杆管理的核心思想是把价值驱动的能力和有效的执行能力有机结合起来，让技术和非技术方面都能达到一定的标准水平，以此改善产品和服务的质量。

标杆管理的一般步骤是先进行目标定义，然后制定标准及标准控制，然后开展指标收集和比较，随后改进和实施改进解决方案，最后完善政策。标杆管理的本质就是对某一活动或产品的结果进行特定的测量和评估，并且把结果与标准进行比较，根据比较的结果，采取协调措施来实现目标。

标杆管理的一个重要原则是及时行动：在收集数据后及时采取有效措施，尤其是当观察到某个重要指标未达到预期目标时，应该积极采取行动，提高标准。这样做可以有效控制质量，保证产品和服务的质量和可靠性。

拓展：另一种绩效管理方法——精益管理。精益管理是一套持续改进和创新的实践方法，它着眼于提高效率、去除浪费，改善产品和服务的质量，不断构建持续的竞争优势，达到企业的经济效益。精益管理的核心是将尽可能多的投资转换为最大价值，从而改善产品和服务的质量，缩短交付时间，降低总体成本。