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直接材料预算的编制基础是将计划的物资消耗量转化成一定时间内的需购买的量的参考依据。这包括了根据计划指定的产品种类、数量、质量以及准确到期的要求，以及根据物资生产、使用以及再加工的需要，将具体产品转化成原材料的量，来衡量其编制的总预算。

直接材料预算必须考虑充分的生产能力，财力，以及物资的可及性，以便准确地安排生产任务，并准时及时的完成它。为了充分利用物资，编制的预算必须考虑材料的分批采购、加工以及囤货等有效的方法，以减少预算的投入成本，提高生产整体的效率。

拓展知识：材料控制系统是物资管理过程的主要内容，主要通过企业内部的策略、材料的集中控制、仓储管理以及可控的预算和绩效监督，来保证公司物资的可控性、有效性，通过有效的管理，节省物资存量，改善经营状况，提高资源利用率，降低物资浪费。