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非货币性项目分析，指的是对某个非货币性项目进行分析的活动，其在组织中的重要性也不可低估，它有助于组织识别他们非货币性项目的形态、状况、特征、价值和风险，并可以根据此来进行有效的决策。通常来讲，非货币性项目分析包括以下几个方面的内容：

一、参与者

要对非货币性项目进行分析，首先要清楚涉及非货币性项目的参与者，包括客户、供应商和其他内外部参与者。可以对参与者的利益、意向等进行系统性的了解，以便在进行非货币性项目分析时能更好地考虑这些因素。此外，还可以理解参与者之间存在的关系，从而梳理整个非货币性项目的脉络。

二、驱动力

非货币性项目的驱动力是商业计划成功实现的基础，这些驱动力也包括内部和外部的因素，可以是组织发出的绩效要求，也可以是外部环境对组织的促进或打压等。

三、解决方案

要对非货币性项目进行分析，还要对其可能的解决方案进行分析，包括客观的可行性分析和主观的策略分析。在这一步，可以采用多种工具或方法，包括SWOT分析、模型仿真和数据分析等，根据分析得出的结果，可以做出最佳的决策。

四、风险管理

进行非货币性项目分析的最后一步，是要进行风险管理分析，以确保其达到预期的目标。需要注意的是，这里不仅要考虑项目过程中的风险，还要考虑项目结束后可能出现的风险。此外，在进行风险管理分析时，还可以考虑采取的措施，比如设置风险基金、组织内部的共享机制、建立风险指标等，以确保项目的安全和长期可持续发展。

以上4点就是非货币性项目分析的内容。从宏观上来讲，还可以从系统可持续性的角度，进行非货币性项目可持续发展的系统分析，比如说，对非货币性项目实施的规划、监督和衡量的系统性意义，以及组织中内外部环境因素对绩效的影响等。这些都是可以拓展的知识，可以进一步深入学习，提升自身在非货币性项目的分析水平。