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平衡计分卡(BPS)是一种管理工具，用于评估组织的成功，它通过对过去，现在和未来的活动进行权衡，以提高未来的绩效。它涵盖了四个重要维度：财务绩效，客户视角，内部过程和学习与发展。

1）财务绩效：这是BPS的基础，它提供关于组织的财务状况和财务运营的信息，例如营收，毛利率，利润，市场占有率，总资产和股权等。它有助于组织掌握燃料，指导运营，评估对市场的影响，并以有效的方式管理财务风险。

2）客户视角：这是识别客户的重要维度，它关注客户的满意度，及时性，价格，可用性，产品质量等。客户视角的重要性则更加强调，因为一个组织的持续成功需要满足客户需求。

3）内部过程：这是评估组织的内部运作的另一个维度，它的目的是识别通过改进内部过程来提高业务效率和质量的潜力。该维度重点关注品牌形象，服务，可用性，效率，能力，团队合作，流程设计，内部控制等。

4）学习与发展：这是关于组织的发展和学习能力的维度，它对每一个组织的成功至关重要，它关注组织如何利用现有资源，根据环境变化而持续发展。它还考虑技术，培训，创新，激励结构，文化，商业规范等。

拓展知识：

平衡计分卡可以帮助组织有效地管理和评估其绩效，有效地实施战略，以及监控和评估客户的满意度和满意度。此外，它还可以提供丰富的信息，以帮助组织建立市场趋势，预测未来趋势，并制定有效的绩效改进策略和行动计划。