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生产预算的基本公式是：预算=单位产品成本×预计产量；也就是把单位产品的生产成本乘以预计要生产的数量，就可以得出总的生产预算。单位产品成本包括原材料、人工、机械等，其中原材料成本比重较大。 预计产量的确定则依据预期的市场需求、生产能力及营销策略来进行，确定出比较科学合理的预计产量，是保证预算的正确性的有效方法。

生产预算编制的重点在于如何准确确定单位产品的成本，这需要对原材料、人工和机械等要素进行详细费用的测算，以此作为计算预算的基础。由于原材料单价可能多次变动，因此，在确定原材料费用时，应考虑价格变动因素，并给出计划外的预期物流费等，避免因原材料价格变动引起的生产预算偏差。另外，本次生产的机械费用也是前边预算费用的一部分，因此要准确测算机械费用也非常重要。

除了上述成本测算外，为更好的确定生产预算，还应根据实际的情况，结合预计产量的变化，实时调整计划的生产费用，以保证生产预算的准确性。

拓展知识：生产预算有助于计算以后的预算控制，帮助企业更加有效的管理固定资产投资、优化投资组合，以及突出重点项目的执行力度等，从而达到企业的经济效益最大化。此外，生产预算还可以为企业在营销过程中的价格管理提供支持，帮助企业更好的把控营销成本，使企业的产品具有更强的竞争力。