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事项的分类，可以按时间分，比如日常事务、月度任务、季度评估等；也可以按事项类型分，比如行政事务、临时性事项、绩效考核事项等；还可以按完成者分，比如上级交办事项、同事交接事项、员工自主事项等。

每种分类下的事项又可以进一步细分，比如行政事务可以分为公文处理事项、用印审批事项、财务结算事项等；月度任务可以分为月度计划、月度报告、月度审核等；绩效考核事项可以分为考勤考核、考评考核等。

有了分类，就可以有效地获取信息、传递信息、共享信息，避免信息混乱而出现大量重复工作。在实际应用中，要根据企业实际情况进行有效的事项分类，实现合理的事项管理，更好地提高生产效率。

拓展知识：事务管理是指通过统一管理有关事项有关的人、信息、日程和财务资源，来达到企业内部活动顺利实施、活动管理的有序运转以及企业整体绩效提升的策略性过程。其基本方式就是对各类事项进行统一的管理，以确保企业绩效的持续改进，有效地把握企业的运营效率。