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内部报告制度的设计包括报告的定义、报告类型、报告的内容、报告发布流程及报告的审核机制。

首先，报告的定义是一份关于企业内部产品、服务或组织活动的实际情况和发展趋势的准确且完整的文件。根据它对企业情况的表达和数据的细化，报告可以分为两种类型：一种是静态报告，即对企业的某个特定时点进行统计和分析；第二种是动态报告，其内容应该是企业在一段时间内的发展情况。

其次，关于报告的内容，根据所依据的报表，大致都有对企业未来发展的分析、对企业当前情况的总结、对办公室管理情况的评估，还有对员工表现和活动的审核等。

再次，报告发布流程应当清楚，由报告准备者、报告审核者、报告发布者组成，其流程大致可分为报告准备、报告审核和报告发布三个环节。其中，报告准备着重于收集数据和信息，完成报告的编写；报告审核着重于审查表格内容的细节；而报告发布着重于向相关人员传达报告的内容。

最后，报告的审核机制也是一个非常重要的环节，它可以保证报告内容的合法性和有效性。主要包括报告内容审查和报表统计。报告内容审查包括文字语言的审查、数据的检查和关键信息的审核；报表统计则检查数据的准确性、完整性以及有效性。

以上就是内部报告制度的设计，包括报告的定义、报告类型、报告的内容、报告发布流程及报告的审核机制。在定义各种报告制度前，企业应当结合自身经营情况，对报告制度进行全面的设计，以确保报告的质量和有效性。

拓展知识：内部报告在企业内部的重要性不言而喻，它可以帮助企业发现问题、追踪变化、验证计划的可行性以及给予其他决策和管理人员实时反馈，但却往往被忽视。企业应当注重报告的编制、审核和使用，从而在企业中提高信息的真实性和及时性，为决策节约时间和确保决策的准确性。