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财务预算管理其实就是企业财务预算的一种控制。它既要确保企业的财务收支平衡，又能保证企业的财务变动不失去正常的流动性和可控性。

首先，明确企业财务资金的收支规则，制定财务预算的实施方案。重点关注财务资金的流动性，以及可支配的经营资金的安排。在控制财务收支时，要考虑在整个财务预算期间内，收支的发展势态，有效地分配财务资源，控制财务开支的规模，尤其是面对突发状况时，应该加强财务预算的实施，尽量降低流动性风险。

其次，加强对财务预算的执行控制，以确保财务预算的实施方案得到有效的执行。首先，要定期复核财务指标，以确保与预算指标的符合；其次，要有效实施费用管理，确保各部门的收支规模和预算指标的一致性；再次，应加强企业内部控制机制，制定及实施预算系统，以便实现财务预算的有效实施和监督。

综上所述，财务预算管理是企业风险管理的重要内容，其实施方案和执行机制等都应充分考虑，以确保财务资金的有效流动和可控性。

拓展知识：财务预算的编制应当充分考虑税收、财政支出、贷款利息等各种收入和费用，从而决定出实际的财务状况，更好地指导企业的财务管理。