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财务预算管理是一种关注企业未来收支预期的合理安排及控制的管理手段，是财务规划的重要环节，也是企业经营决策的重要依据。财务预算管理的内容包括预算的编制，预算的执行，预算的管理，以及预算的效果评估等。

预算编制是指企业在持续分析其未来发展潜力和可能面临的风险的基础上，结合市场营销及其它有关事项制定公司一年度业务及财务计划表，即编制预算。此预算需要归纳统计汇入报表，检查所有预算和预期目标的差异，以确保公司顺利进行财务管理。

预算的执行是指将预算和最近的工作与管理措施建立起关联，以提高效率和收益。在此过程中，公司将严格按照预算作出具体的工作安排，分配政策，以及检验当前管理是否达到预算的期望，及时调整和完善，以便实现预算的最优利用。

预算的管理是指预算的管理者和实施者设立预算，在预算的运行过程中对预算的执行情况进行持续监督，实施者把预算应用细化成可以实施的量化指标，以及建立相应的管理系统，把预算深入到各部门，使各部门能够按照一个全面的计划、协调的安排，实现预算的科学管理。

预算的效果评估是指对预算的实际执行效果与预算的预期效果进行比较，用来评价预算在实施过程中的准确性，并从中提出改善建议，积极促进提高预算质量，改善预算管理水平。

拓展知识：企业财务预算管理可以帮助企业降低运营风险，增加长期收益，促进企业发展。它不仅能够改进企业财务管理水平，实现财务的预算，而且有助于提高企业的效率，降低成本，提高盈利能力，实现企业目标和提高企业的市场竞争力。