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企业预算管理是企业决策管理中一个重要组成部分。它是企业运用一定的政策和方法，将企业资源有效地进行调配，实现企业资源的最大限度利用的管理过程。企业预算管理的步骤主要分为计划阶段、实施阶段、执行阶段和评价阶段。

计划阶段：在计划阶段，企业预算管理以企业的实际情况和需求，制定财务的全年计划，并将计划分解成按月计划，按季度计划和按年计划。

实施阶段：实施阶段是将计划落实到实际行动，具体包括资金投入，资源分配，支出发放，财务核算等等。

执行阶段：执行阶段要求企业对计划和实施中的结果进行实时跟踪、检查、验收，以保证执行计划的及时性和准确性。

评价阶段：评价阶段会对企业计划的实施情况进行客观的检讨与评价，及时发现问题，及时纠正，把控企业预算的整体平衡性。

企业预算管理的精要在于科学的计划、系统的实施、严格的执行和及时的反馈，是企业运用财务资源有效、经济、合理的管理方法，着重完成企业经营的目标，实现企业的最大的经济效益。

拓展知识：企业在现代管理中，许多企业已经采用了经营活动预算法来改进传统的企业预算管理，通过统一计划和分解流程，以更具体的信息支持企业的管理和控制。