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材料管理是指在生产过程中，对各种材料的采购、进料、贮存、消耗、库存、流程和报废等环节进行实时监控管理的过程。它是一种统一的管理方式，目的是有效减少生产成本，以降低投入，提高生产效率，提升产品质量。

材料管理的实施，要求企业在采购、生产、销售和库存管理等过程中需要按照规定的系统对材料的使用、流动和存储进行跟踪记录，并对库存量进行准确控制。如果材料库存过多，则容易增加企业管理费用和库存现金投入，使企业出现流动性危机；而材料库存过少，会影响生产进度，影响利润。因此，企业需要通过合理的材料计划，充分利用有限的资源，对材料购买有一个及时准确的计划，科学管理原料入库及库存管理，通过分类管理提高库存及材料消耗的效率，提升企业的整体运营水平，最终达到降低成本、提高效益的目的。

拓展知识：运用ERP系统进行材料管理，既可以明确材料需求和供应，又可以解决调拨、出入库等方面的管理问题，以实现企业数字化和精细管理。ERP系统可以为企业提供完整的材料管理流程，从采购开始，到入库、消耗、库存管理和出库结束等所有环节，ERP系统都可以起到良好的辅助作用。另外，ERP系统可以视窗概览库存的现状，可以把不同的库存的变化数据联系起来，快速定位库存，降低库存破损率，提高货物的可用性，进而提高企业的整体效率。