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成本管理意味着对资源和费用的有效管理，以提供更高效和可持续的成本结果。主要内容包括：

1.确定成本：识别、记录和了解所有可能影响成本的因素，例如物料、材料、劳动力、设备和服务等。

2.控制成本：确定部门成本的预算和其他参考点，有效地使用资源和费用，以达到预定的预算支出水平。

3.实施成本控制：应用技术、工具和程序来管理资源运用，确保聚焦于预算资源分配。

4.确定成本效益：识别、跟踪和评估项目成本效益，确定可持续的成本优势，从而制定更有效的成本管理政策。

5.实施成本分析：分析可能影响成本和费用的因素，从而更好地理解和解释其结果。

6.报告成本：对成本进行定期报告，以反映项目进度、实际支出情况和预算之间的任何差异。

拓展知识：

成本管理还包括集中成本控制（CPC），它是一种“全面的方法来管理所有决定成本的重要因素”。 CPC的目的是结合组织的策略，努力减少成本，提高利润，消除成本浪费，改善运作流程，改善质量，提高运维效率，帮助组织利用资源，提高整体竞争力和生产效率。