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专业化管理是指在企业中，将技术和管理活动分散到不同的部门，以便增加组织效率和改善管理水平的过程。例如，一家公司可以通过将分部进行专业化，将技术和管理的职能授予各自的部门，增加企业的组织效率。这种管理技术将企业分为内部职能，其中每个职能都有自己的结构和管理员，使各种活动更加有效。

专业化管理可以提高组织效率和管理水平，但也有一些风险。一方面，专业化管理可能导致组织中员工失去对组织目标和愿景的把握，尤其是当管理者重视专业化管理的时候。另一方面，专业化管理可能会改变组织文化，在某种程度上，降低了组织的凝聚力。

专业化管理也可以带来一些有用的变化，例如，多样化和创新。根据不同职能的分工，不同的部门可以彼此交流和合作，以增加组织中的多元性和创新性。通过重新部署资源，可以更有效地分配资源，以满足各部门的需求，进而提高组织效率。

专业化管理的拓展知识：

1、组织文化：专业化管理可以改变企业组织文化，例如，管理者和员工之间的关系，可能由宽松的关系转变为更强的关系，可能会影响企业的发展和凝聚力。

2、外部驱动：企业的专业化管理常常会受到外部环境的影响，特别是行业发展环境中可能出现的变化，例如竞争对手的突然参入，企业可能会改变专业化管理的结构和模式，以获得更好的竞争优势。