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总体战略是企业在激烈的市场竞争中所采取的一系列管理行为，它是企业定位、规划发展的根本出发点。总体战略是企业实现其目标的重要抓手，它包含了企业走向经济效益最大化的核心思路。

总体战略的概念，是在20世纪50年代提出的，是美国工商管理专家贝尔考林（PeterF.Drucker）提出的“企业理论”基础上发展而来的。根据这一理论，企业有责任提供有效产品和服务以满足客户需求，以及帮助社会实现可持续发展。企业不仅要经营好自己的企业，而且还要考虑到社会的发展，不断创新，并谋求发展的机会。

在总体战略实施过程中，主要考虑企业的目标、发展趋势、市场环境和资源、竞争对手和机会等方面。企业通过分析现有资源，预测未来发展趋势，制定出实现企业目标的总体战略，以应对竞争对手的冲击、加强市场竞争力、开拓新市场、分配资源和发展新产品等。

总体战略拓展知识：

总体战略的实施包括策略制定、资源配置、拓展战略等三大方面：

（1）策略制定：主要是确定企业的定位、发展方向和竞争优势，这就要求企业要掌握市场环境，了解外部环境变化及其对企业发展的影响，明确企业发展责任，抓住发展机会；

（2）资源配置：企业要分配投入的资源，体现企业的核心竞争力，在加强核心能力的基础上，充分发挥每个资源的潜力；

（3）拓展战略：它是企业如何发展、发展什么，或者说企业是如何扩展的。企业要抓住新兴机遇，调整企业的方向，拓展业务，扩大市场。