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研发支出的科目设置一般应包括四大类：人工成本类、材料成本类、外购服务成本类和其他直接研发支出成本类。

人工成本类科目应包括研发人员工资、福利、报酬等。根据研发部门技术组织方式的不同，可能还要考虑加薪、职务工资、岗位津贴等科目。

材料成本类科目则是指研发部门所需的原材料和耗材消耗，包括实验设备、试验材料、研发服务等。

外购服务成本类科目指的是研发部门在实施研发项目过程中外部购买的服务，如技术咨询、设计服务、实验检测、快速原型等。

其他直接研发支出成本类科目则是指研发部门实施项目时需要承担的各项费用，如论文发表费、技术转让费、研究课题费、专利费、设计、论文评审费、专家咨询费等。

研发支出设置的时候，还需要考虑外部的宏观环境，如税收、用工、专利等因素，以及内部的管理机制，比如绩效考核、费用报销、报销审批机制等。

拓展知识：研发支出的管理一般要求科学分类，合理预算，规范报销，实现资金执行的动态监管。管理者应对研发支出实行全面审批，定期盘点，实现费用的预算、报销、支付等过程的有效统计和监控，以确保研发支出的合理性和安全性。