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小企业成本管理问题的解决方法非常多，主要有下面几种：

1、计划管理：通过制定成本计划和工作流程，分析成本费用，寻求改善；

2、尽早预估成本：确定项目费用，包括材料、人工成本等，分析可行性；

3、控制库存和采购：控制库存水平，合理地管理采购，购买最优价值的物品；

4、改善资源利用：对资源的利用进行有效的管理，以节约成本；

5、建立内部控制机制：严格执行规章制度，加强内部控制，实现收支平衡；

6、建立成本监管机制：建立完整的成本监控体系，定期评估并及时调整成本策略；

7、提高财务收入：尽量增加收入，以减少成本；

8、全面预算管理：制定预算计划，对收支进行动态预测，更好地控制成本。

上述几种方法均可有效地帮助小企业进行成本管理。此外，小企业可以采用ERP系统（企业资源规划系统），以数字化的方式管理和控制企业成本。ERP系统可以集中公司的所有重要数据，使得企业可以高效地管理财务、采购、库存、分销等等，获得有效的成本控制。

总之，小企业要想实现成本管理，除了上述的方法外，还需要按照企业所处的具体情况，结合实际情况，建立合理的成本管理体系，以实现财务管理的有效性。