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低值易耗品的管理是一项复杂的工作，一般可分为计划、采购、领用、验收、发放、使用、报废等几个环节。

首先，是做好计划，通过分析公司的使用需求量，结合历史采购额、库存数量等因素，对低值易耗品的计划进行合理设计，并提出采购计划。

其次是采购，采购员需要按照计划去采购低值易耗品，采购前要充分考虑价格、数量及交货期等因素，并与采购方签订采购合同，以保证低值易耗品的质量、数量及交货期。

然后，是验收，验收有别于一般物品，要仔细核查每一项货物，确保数量齐全，质量符合合同规定。

再者，是发放，库管员要查询库存数量和库存周转情况，按时总结，结合使用情况，按照计划，发放库存低值易耗品。

最后，是使用和报废，公司应该严格控制物资的使用，按照合法期限、正确用途使用低值易耗品，报废时要进行妥善处理。

总而言之，低值易耗品的管理是苛刻严谨的过程，要求在采购、验收、发放、使用和报废等方面保持严谨、规范的管理，保证不浪费任何资源。

拓展知识：低值易耗品的管理也可以通过建立一定的制度来实施，例如，可以结合公司财务部门，确定发放的物资领取标准，设定申购流程和审核机制，实行定额发放制度等。