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生产预算的编制基础是建立在预测的经济指标上的，包括销售额、成本、利润、投资支出等。它从资源角度，对财务计划的收入、支出和资本结构做出设想和裁定，将妥善对公司今后一段时期的经营活动进行规划，以保证取得较好的经济效益。

首先，要明确生产预算的编制主要目的，即把企业未来的重要经营活动目标拟定成一系列具体的可衡量的指标，来确定企业未来的财务计划，包括预测出企业指定期间的销售额、成本情况、利润状况、投资支出及资本结构，以便对企业在指定期间内的经营活动进行定性和定量的计划。

其次，要建立合理的分析模型，以全面、及时、科学地收集、处理和分析相关信息，以有效地把企业对未来某段时期的经营活动进行规划，以实现企业未来某段时期的较好经济效益。常见的分析模型有基于未来财务计划的预测模型、基于未来财务收支的现金流量模型，以及基于未来经营活动的成本模型等。

此外，生产预算编制还要建立起衡量经营活动绩效的指标，如毛利率、目标现金量、目标资源量等，以深入了解企业的未来财务和经营状况，以便做出更有效的决策。

拓展知识：生产预算是采用某种要素，即未来一段时期内的生产活动的经济指标，如销售额、成本、利润、投资、等，进行衡量、计量和比较，以指导企业未来某段时期的经营活动的经济计划。由此，可以知晓生产预算的主要作用是帮助企业对未来某段时期的经营活动进行规划，以保证取得较好的经济效益。