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企业财务管理是企业根据企业目标，将经济活动和财务管理有机结合，合理配置和利用经济资源，以达到企业经济效益最大化的系统性管理活动。企业财务管理可以分为4个步骤：

1.财务预算管理：预算管理是企业财务管理的重要环节，它以把握企业财务发展动态，提前预测财务状况，制定出符合目标要求的财务计划，从而有针对性地把握企业财务变动，以及实现企业财务目标。

2.财务监督管理：财务监督管理是检查企业财务状况的过程，它是根据实际情况和企业财务管理要求，编制出一系列的财务指标来衡量企业财务状况，从而及时发现企业财务问题和风险，更好地把握企业财务变动，实现财务预算的目标。

3.财务决策管理：财务决策管理是根据企业财务管理需求，分析企业财务状况，建立财务决策模型，综合考虑机会把握能力、财务状况、资金使用成本等因素，运用数学模型综合求解方法，提出企业财务决策方案，来实现企业财务管理目标。

4.财务风险管理：财务风险管理是企业财务管理的重要组成部分，它要求企业预测财务风险，采取措施，降低财务风险。财务风险管理是一种“有效管理”，它不仅要求企业预测和识别可能出现的财务风险，而且还要采取措施，尽可能减少财务风险的影响力，确保企业财务管理的完善，及时完成企业财务管理的指标，保证企业财务状况的稳定。

财务管理是企业发展关键，是企业经营的基础，是企业走向成功的重要环节。只有进行财务合理管理，企业才能保持良好的财务状况，从而获得更好的发展，实现企业的长久发展。

拓展知识：财务管理的结果不仅反映在企业的财务状况，同时也反映在企业的信用状况和社会形象上。所以，对企业来说，正确运用资金，保证财务状况的稳定，是企业发展的重要保证。