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一般来说，事项的内容可以分为四类：一是劳务类事项，包括出资、发工资、休假、报销等；二是管理类事项，涉及公司的日常管理，包括会议、申请、业务审批等；三是技术类事项，根据公司经营实际维护和技术开发，做好网络维护、工程研发及量产等；四是其它类事项，如应酬处理、秘书管理等等。

具体到事项落实，可以从以下几个方面入手：

一是建立事项审核机制，对关键性事项上建立严格审批制度，以防止潜在风险；

二是加强业务管理，建立有效的工作程序，提高工作质量；

三是提高人力利用效率，实施精细的管理，精准的考核和改进；

四是减少工作重复，建立业务流程和自动化系统，增强事项处理能力；

五是建立可信赖的报表体系，使用便捷的信息化统计工具，提高数据统计能力。

拓展知识：事项落实的过程，需要注重有效的管理手段，可以采用精细管理的方式，通过实施细分管理、精准考核和改进，分别对不同工作领域进行管理，比如采取定制式管理、模块化管理、系统化管理、职能管理等方式，以避免工作重复，提高效率。