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成本管理方法包括几个主要方面。

首先，运用正确的成本核算和分析方法。这种方法包括以资本成本的形式确定发生的成本，包括直接成本（例如材料，劳务以及外购）和间接成本（例如人力，流程和管理）。在决策内容中，这种方法可以提供有关最低成本、最大利益和成本有利可图性能空间的信息。

其次，根据活动可以明确地确定成本。活动可以是产出物的产生，以及它们的生产或服务的运输、库存或销售。这些活动的任何变化都会导致成本，所以应该仔细考虑和衡量，以找出有效的成本管理方法。

第三，需要重视投资和成本保护活动。成本管理需要确保对投资和成本保护活动的经常监控，以便更有效地实施成本管理。

第四，有必要考虑标准化成本管理。通过实施标准化成本管理，可以更容易地管理各种活动和成本，减少投资和产出物之间的差异。

最后，有必要考虑成本的可持续性。成本的可持续性涉及到控制对环境的影响以及减少对资源的消耗。

拓展知识：

除了上述成本管理方法，项目管理人员也可以通过技术设备成本、供应商成本、能力管理成本、预算管理成本、危机和过度成本等来管理成本。为了提高项目的完成效率，合理的成本管理是非常必要的。