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企业内控管理是指企业在其业务活动过程中，通过综合管理、规范化管理以及推行综合的安全、有效的内部控制制度，实现企业的长期发展目标和各项活动的安全、有效的运行管理，以达到企业优化经营和保障权益的目的。

企业内部控制主要包括组织与行政活动控制、管理过程控制、风险管理控制和监督控制四大类。其中，组织与行政活动控制是可控性最强的，是企业内控体系的主体和重心；管理过程控制是企业以提高经济效益和降低风险为目的所建立的内部控制；风险管理控制是指企业根据其发展状况和发展策略，对潜在风险进行预警，采取有效的管理措施，以限制风险的发生，防止其扩大；而监督控制则是指企业建立健全的内部机制，对内部控制进行不断的监督。

企业内控管理是企业各类资源有效管理和协调的重要手段，它既要关注企业活动的组织设计和行政活动合理化，又要关注企业活动的结果达到；它既要采用激励机制来提升管理者和员工的工作积极性和绩效，又要采用管理流程来控制业务活动的实施，保证活动的有效执行；它既要预警可能出现的风险，又要落实有效的风险管理；它既要提供保证内部控制的结果，又要提供保证内部控制的组织形式，以确保企业内控管理工作的有效实施，保障企业良好营运，实现企业的可持续发展。

拓展知识：企业内部控制管理可以包括四大层次：

1.环境层。这一层是企业内控的根本，是企业的良好管理的基础，企业要阐明自身的价值，制定清晰的使命，确定可行的远景和发展战略，确立有力的机构制度和规程，建立准确的财务制度和报告，以及健全的企业文化。

2.控制范畴层。这一层上，企业要制定一套组织与行政活动控制、管理过程控制、风险管理控制和监督控制相结合的全面体系，对所有业务活动进行全面控制。

3.对象层。这一层企业要深入到企业的具体工作实践中，以把握企业的活动的具体实施和结果达到的方式，实施适当的组织、行政、管理过程控制、风险管理和监督控制，以保证企业正确运行和实现经营目标。

4.结果层。这一层，企业要利用报表审计、内部审计、风险管理及其它审核技术，以确保企业内部控制的有效性和效果。