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全面预算实务是指将财务预算实务的实施纳入组织的预算形成和实施的整体过程，也可以表明组织的内部结算价格体系。它旨在开发一种安全、有效的内部结算价格管理结构，确保在资源管理、资金管理和作业管理方面实现有效控制。全面预算实务是财务部门必须采取的有效控制手段，旨在促进一种安全且健康的内部结算价格体系。

首先，企业应根据自身经营环境，制定合理的内部结算价格体系，体现企业的资源配置原则，以此确保内部结算价格的各项规定执行落实，充分体现财务管理的完整性。其次，针对内部结算价格实施过程中可能出现的问题，应建立有效机制，确保结算价格的准确、及时、安全，并维持有效的内部控制，防止出现欺诈性活动。

此外，在预算实务的实施过程中，企业应配备财务部门的负责人，指导结算价格的管理工作，审核内部结算价格的合理性，并根据经济状况对内部结算价格进行定期的更新，以确保内部结算价格的安全与可靠性。

总之，全面预算实务确保更合理的内部结算价格体系，是维护企业财务秩序、发挥各部门作用、实现企业预算计划的重要手段。有效的实施可以有效地防止财务风险和经济损失，保证企业能够长期稳健经营。

拓展知识：全面预算实务不仅限于内部结算价格管理，还可以应用于企业的预算管理、稽核检查、绩效考核等层面，以更好的推动企业的财务管理发展。