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波特五力模型，又称波特定律，是指由美国经济学家迈克尔·波特在其著作《竞争战略》（Competitive Strategy）中提出的一种企业竞争战略理论。根据这个理论，一个企业可以通过满足消费者的需求，而不是主要依靠竞争对手的行动来维持竞争优势。

波特五力模型包括来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力以及产品替代品的威胁。

1. 来自竞争者的竞争力：竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响，因此，了解竞争者的竞争力可以帮助企业更好地实施竞争战略。

2. 潜在的竞争者的威胁：潜在的竞争者的威胁是指潜在的竞争者可以进入当前市场的可能性。当潜在的竞争者可以进入市场时，企业的盈利能力可能受到威胁，因此了解潜在的竞争者的威胁非常重要。

3. 客户的谈判能力：客户的谈判能力是指客户可以通过购买力来改变市场价格和交易条件的能力。企业可以通过更好地理解客户的谈判能力来确保自己的产品以具有竞争力的价格提供给客户。

4. 供应商的谈判能力：供应商的谈判能力是指供应商可以影响企业的产品价格和质量的能力。当供应商的谈判能力增强时，企业可能面临较高的成本，可能会降低它的利润率。

5. 产品替代品的威胁：产品替代品的威胁是指由不同的技术产品或不同的东西取代企业现有产品的可能性。替代品的存在可能会削弱企业现有产品的竞争力，从而降低企业的利润率。

综上所述，波特五力模型由来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力以及产品替代品的威胁组成，是企业制定竞争战略的重要参考指标。

拓展知识：波特五力模型的主要思想是消费者的需求优先于竞争对手的行为，因此，杰弗里·波特还强调企业应该关注市场中不同的需求类别，并将资源投入满足这些需求，以及收集和分析可能影响企业价格，质量和市场份额的数据，以便实施更加有效的竞争战略。