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三项费用比率过高怎么办

答:1、先开源后节流;

提出这条原则其实是有一些背景的,因为财务部在公司的地位还不高,即便高层提出要控制费用,财务部在实际执行过程中也还是会遇到不少阻力的,因此,把开源放在节流的前面,主要是肯定销售部门对公司整体收入增长方面做出的重要贡献,肯定销售部门的业绩有利于团结销售部门,减少财务部门在推行费用控制措施中的阻力;

2、只控制不压制;这个原则实际上和第一条是紧密相关的,不花钱就没有产出,因此就非常有必要研究同样的产出怎样才能少花钱,这就是一个支出的合理性问题.通常情况下的费用控制,大都是一味的压缩费用,比如一些大型的集团化的跨国企业,在预算中对于一些终端运营单位采取僵化的自上而下的费用分解,导致运营终端由于集团总部费用预算的硬性约束难以对变化中的市场采取积极的应对措施,导致丧失市场机会.

3、"前端"优于"后端";

一提到费用,从公司高层到基层财务人员,都会认为是财务部的事情.显然这是一个很盲目的判断.控制费用的切入点应该在花钱的人,即业务部门,如研发部门,销售部门,采购部门等.比如差旅费用,大多数公司的做法是在出差前填写出差申请单,出差回来会凭出差申请单和发票等到财务部门报销,如果财务部门发现有不合理、不合规的交通费、招待费等就退单或者要求业务人员进行详细的解释说明,否则不予报销.

什么是三项费用率?公式是什么?

答:三项费用在会计上是指管理费用、营业费用、财务费用.公式:三项费用率=(营业费用+管理费用+财务费用)/主营业务收入.

一、营业费用

营业费用是在整个经营环节中所发生的费用,包括公司销售商品过程中发生的费用和商业性公司在进货过程中发生的费用.

二、管理费用

公司在组织生产和进行管理过程中,由行政管理部门的管理行为而产生的各种费用称为管理费用.管理费用包含的内容相当复杂,包括折旧,如无形资产、长期资产、待摊费用摊销.

三、财务费用

财务费用是指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用.财务费用包括公司在生产经营中的利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等.

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