推荐分享生产企业成本管理思路是怎样的(生产企业成本管控流程)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

文章相关热门搜索词:生产企业成本管控,生产企业成本管理的经验,生产企业成本管控流程,生产企业成本管理的经验,生产企业成本管理的问题点,生产企业成本管控,生产企业成本管控思路及方法,生产企业成本管理的问题点,内容如对您有帮助，希望把文章链接给更多的朋友！

企业成本管理的思路主要包括以下几个方面：

首先，企业需要明确成本管理的目标。这通常包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。企业需要根据自身的实际情况，设定合理的成本管理目标。

其次，企业需要建立完善的成本管理体系。这包括成本核算体系、成本控制体系、成本决策体系等。成本核算体系是对企业各项成本进行详细记录和分析的体系；成本控制体系是对企业各项成本进行控制和管理的体系；成本决策体系是根据成本信息进行决策的体系。

再次，企业需要进行成本分析。这包括对企业各项成本的构成、变动趋势、影响因素等进行深入分析，以便找出成本降低的潜在机会。

然后，企业需要进行成本控制。这包括对企业各项成本进行预算控制、标准成本控制、责任成本控制等。预算控制是根据预算进行成本控制；标准成本控制是根据标准成本进行成本控制；责任成本控制是根据责任中心进行成本控制。

最后，企业需要进行成本优化。这包括对企业的生产流程、工艺、设备、物料等进行优化，以降低成本。

拓展知识：在企业成本管理中，还有一种重要的方法叫做ABC（Activity-Based Costing，活动基础成本法）。这种方法是通过分析企业的各项活动，确定各项活动的成本驱动因素，然后根据成本驱动因素分配成本。这种方法可以更准确地反映企业的成本情况，有助于企业进行更有效的成本管理。