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调整子公司实现净利润是指企业通过调整子公司组织机构和业务活动以提高净利润的技术手段。它需要宏观而且细致的观察，以便确定净利润增加的最佳方法。

具体而言，调整子公司实现净利润的实施过程可以分为以下几个步骤：

1. 了解子公司的业务模式：首先，管理者需要对子公司的业务模式有清晰的认识，因为业务模式决定了子公司的利润水平。

2. 审查子公司的运营：管理者可以审查子公司的运营活动，以发现有可能改善利润水平的业务机会。

3. 做出调整：随后，管理者可以根据实际情况采取措施以进行调整，以改善子公司的净利润水平，例如增加生产力、改变营销路线、提高客户服务水平等。

4. 跟踪和评估：最后，管理者可以跟踪调整的实施情况，并定期评估其成效，以确定是否需要进一步调整。

拓展知识：子公司运营管理是指企业通过有效的管理和组织机构，提高子公司业务水平的具体技术手段。主要包括子公司发展战略的制定、组织机构设置、业务活动安排、资源配置以及运营管理等。其中，子公司发展战略的制定是企业统筹调整子公司业务活动，有效提高运营管理水平的前提。