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关键绩效指标法(KPI)是一种重要的绩效管理工具，它的目的是帮助组织实现业务目标，而其应用对象就是这些需要实现业务目标的组织。

KPI可以用来监督组织的实现效率和实现水平，强调组织的表现，以及组织的质量和有效性。KPI可以帮助组织重新定义其业务方向，将优先考虑的方向设定为有效的衡量标准，以便组织能够达到自己所期望的目标。

KPI可用于发展各种重要的业务计划，它可以帮助组织实现相应的业务目标，并提高组织的效率，提升工作质量和工作效率。KPI可以改善组织的决策，帮助组织实现其定位，确定其发展方向，找出活动所存在的问题，以及提供决策的依据。

KPI可以帮助组织将有效的绩效考核应用到更多的业务领域，帮助组织及时发现他们的表现，并及时作出相应的改善措施。KPI可以帮助组织更新管理模式，提高管理质量，增加管理的有效性，改善组织的能力和整体的质量。

KPI的拓展知识是将KPI应用于具体的行业和组织，以实现具体的目标。这意味着，根据行业的属性和组织的需求，以及各行业对应的KPI，可以定制出一套完整的KPI体系，并将它们有效地应用到实际的经营管理过程中。