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财务管理利益冲突与协调激励指的是在财务管理中出现的利益冲突问题，以及如何通过控制激励机制来协调和调整这些冲突以达到企业的最大利益目的。

从财务管理的角度来看，利益冲突指在管理者、股东和债权人之间出现的利益冲突。在管理者的利益与股东的利益之间，首先是管理者多收受回报而股东却收受少的，这在企业管理中是很常见的冲突；其次是管理者的行为导致可能会影响股东的投资收益，引发股东对管理者的不信任；再次，管理者为了自己的利益，可能会左右企业的投资导向以便获取更高的回报，这也会影响到股东的利益。

为了解决以上的利益冲突问题，企业应该采取相应的措施来协调和制约管理者的行为，调整利益关系和调整激励机制，以确保股东的最大利益得到保障。其中激励机制是非常重要的一环，包括采用各种战略结构，如股权激励、绩效激励、杠杆激励、风险激励等，以及合理分配收益和奖励，并实施有效的监督机制，使管理者能够更好地发挥他们的作用。

拓展知识：此外，现代企业采用混合激励机制也可以有效解决利益冲突，混合激励机制是指将多种激励机制相结合，达到去除管理者和股东利益冲突，实现企业最大利益的目的。混合激励设计的有点在于它将不同的激励机制联系为一个整体，从而促进管理者更加积极的参与到企业的经营管理中来。