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处理建造合同预计损失的操作主要包括以下几个步骤：

第一步，首先确定合同预计损失的范围，即预计损失影响的方向、财产和范围，以及损失发生的概率；

第二步，结合损失范围合理制定合同风险的管控措施，如：合同签订前应进行充分的调查，以确定合同内容的确切性和完整性；

第三步，合同签订后定期对其有效性进行评估，并实施正确有效的管理，及早发现损失的可能性；

第四步，有故障或损失索赔发生，可以及早收集、分析事实并勘查，以确定责任主体和索赔金额的大小，并了解损害来源；

第五步，结合损失的性质和可能性，积极采取有效措施，确保损失的有效控制，以降低损失的影响，充分利用已有资源；

第六步，根据实际情况调整风险控制措施，不断提高风险控制能力。

拓展知识：另外，建造合同在执行过程中还应注意建立有效的质量管理机制，建立完整的内部审计制度，加强对建筑工程安全管理的重视，完善工程变更管理的审批流程，及时发现建筑进度滞后，加强工地的监督，以防止出现损失。此外，应改善合同管理，规范合同管理流程，规范合同结算支付，预先做好损失认定和财务管理，从而减少建造合同预计损失。