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从业务角度提升存货周转率：

1.准确的需求预测：通过分析历史销量，对客户定制产品，进行准确的需求预测，及时补充库存，减少过剩的库存。

2.优化制造供应链：优化制造供应链，压缩物流时间，缩短产品收款时间，保证及时供应，降低存货周转率。

3.加强库存管理：制定有效的库存控制方法，精确把控库存水平，提高利润率。

4.进行库存清理：定期进行库存清理，尤其是生产要素，抛弃过期库存，减少库存金额占比，提升存货周转率。

拓展知识：存货周转率并不等于库存周转率，存货周转率是指一个单位时间（如一年）某一类存货的量的重点指标，是企业存货管理的重要指标，它表示企业在给定时间里，把存货的资金周转多次，并实现了最大程度的经济效益；同时，也是衡量企业库存管理水平的有力工具。通常计算方法为：存货周转率＝营业收入/存货。