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小企业存货日常管理包括：

1.清点存货：每次进货前，小企业应该进行全面的存货盘点，并对存货情况进行记录，以确保库存准确性，提高库存控制水平；

2.监控存货：小企业需要经常监控存货的流通情况，以及存货的生产、进货、发货、销售等情况，以确保存货充足，而不是过度存货；

3.调整存货：如果发现存货超过预期的数量，或者某些存货不容易出售，小企业有必要对存货进行调整，通过折价出售，存放到其他仓库，或者退回原货源，以达到节约成本的目的；

4.定期清理：为了保证库存的清洁，小企业应该定期检查库房，对过时、损坏或过期的存货进行筛查与处理，并定期进行存货保管，以确保库存安全性。

拓展知识：

小企业存货管理需要根据当前市场情况和自身情况，制定相应的存货管理制度和流程，以保证存货整齐、管理有序。此外，小企业还可以采用ERP系统对存货进行数据化管理，以提高存货管理的效率和效益。