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增量预算法遵循的假设就是“过去就是未来”，即在制定未来的预算中，应当以过去几年的支出或收入趋势为基础，增加或减少其中必要的项目，从而得到新的预算。这一假设假定在财务管理中，历史水平会某种程度上地影响未来的情况，所以可以根据历史数据来预测未来的收支情况。

增量预算法的优点是，它可以给出有实质性基础的预算，避免了个人主观偏见等因素带来的偏差，更加客观的反映出未来的收支情况，更容易被各方接受和实施。同时，这种方法也有一定的局限性，因为它无法适应突发性的变化，因为它只是以过去的情况为基础，而这种变化可能是历史上从未出现的，因此无法给出精准的预测。

拓展知识：此外，增量预算法还可以和活动预算法协同使用，活动预算法利用运营活动的数据，将其应用到未来的预算中，更加贴近业务本身的特征。两种方法的结合，可以更加准确的反映未来的经济状况，并且保证更快速的更新速度，以应对突发性的变化。