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成本中心的考核指标一般可以概括为三个主要方面：管理可控应收，管理可控应付和控制成本。

管理可控应收是指确保有效的应收管理，保证收入有序进入公司。要做到这一点，就要建立有效的应收凭证管理制度，定期清理欠款，同时及时发现和维护应收凭证的错误，以确保收入的有序进入公司。

管理可控应付指的是对应付款的有效管理，确保公司的资金链在合理的流动中。这一点就要求公司对应付款进行有效的管理，及时付款，清楚地记录付款明细，并及时发现付款的错误，以避免发生重复付款，从而确保合理的现金流动。

最后是控制成本，这涉及到各方面的投入和产出问题，如运营成本，研发成本，购买原料成本等等。要实现这一目标，就要求公司对分类费用进行有效的管理，对各部门的投入和产出进行监控，以确保成本的控制。同时，公司要减少经营成本，节约资源，寻找购买原料的最佳选择以节省费用，以达到节约成本的目的。

在管理成本中心时，公司还要注意投资风险、利润率等问题，以避免投资失败或者导致利润率下降。同时，也要注意公司的定期报告和年度审计，以确保公司的管理正确无误。

总之，成本中心的考核指标涉及到管理可控应收、管理可控应付和控制成本等方面。要想达到良好的效果，就要建立有效的管理机制，结合具体情况，及时发现应收、应付款的错误，以最大程度地节约成本，提高公司的效率与财务状况。

拓展知识：成本中心指标考核不仅仅针对财务方面的信息，还包括投入产出、效率分析、预算分析、定期报告审计等。此外，现代企业管理中还涉及到绩效考核，也就是考核企业业务报告的全面性，以及绩效目标实现的情况，以及营销投入产出的情况等。