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分部75%的标准是指将责任和收入分配给分部的一种衡量标准。

这种标准是一种分配责任和收入的机制，它规定了某一部门或部门应该拥有多少责任和收入，而这个比例往往要分配到几部门。比如说，一个公司的部门分为销售、财务、技术三个部门，其中销售部门占公司营收的75%，而财务部门和技术部门分别占公司营收的15%和10%。设定这样的标准就能让每个部门明确其在公司中的地位和贡献，从而更有利于统筹协调公司业务，提高公司的整体运作效率。

关于分部75%标准，有一种量化的衡量标准叫做部门收入比重，它定义了某个部门在公司的收入比重，即指出该部门在公司总收入中所占比例。一般部门收入比重是由公司管理层按照自身的业务调整，列在公司的年度计划中，以便按照计划运行组织的业务。

从上述可以看出，分部75%的标准不仅可以让每个部门明确其在公司中的地位和贡献，而且还可以帮助管理层做出更精确更有效的调整，实现组织的最佳运行状态。

拓展知识：

另外，除了分部75%的标准，公司也可以采用KPI来衡量部门的绩效。KPI，即关键绩效指标，是指追踪部门的绩效，以推动部门实现业务目标所用到的一组重要指标。KPI包括客户满意度评分、售后服务质量评分、完成任务进度、员工技能水平、团队团结程度等，它们可以帮助管理层确定一个单位在实现目标时的进度情况，以及它在某一时段的表现。