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财务预算编制流程是指在企业内部对财务活动所做的预算编制，

是企业内部管理的一个重要环节。财务预算编制流程包括确定预算维度、

制定预算策略、编制预算主体的预算计划、审核预算结果以及应用预算审核结果这几个

步骤。

首先，要根据企业的活动及管理目标，确定预算的维度，细分活动的财务收支状况，

确定各项预算收支的主要组成部分，以及在预算编制过程中需要考虑的各种因素。

其次，根据企业的经营和发展目标，制定预算编制的策略，列出预算的主要目标和预期结果，确定各项收支预算的构建方法，以及各个收入、支出、利润等预算的比例，以及应投入资源的程度等方面。

紧接着，再根据制定的预算策略、确定的预算维度，编制预算主体的预算计划，结合实际情况进行合理的预算，并确定相关指标，以把握企业的收支状况。

接下来，要审核预算结果，以验证预算的合理性，并确保预算的可行性。审核时，要仔细检查预算中各种计算方法及计算结果的准确性，还需要与实际活动进行对比，验证其实际可行性。

最后，审核通过后，就可以开始应用预算审核结果，以保证企业收支的稳定、正常运行，灵活地采取应对措施，并有效地管理企业的财务状况。

总之，财务预算编制流程是企业内部管理工作中无法绕过的一个重要步骤，在编制预算和审核预算结果时，要结合实际情况，力求客观、准确，并在预算编制过程中贯彻合理的策略，以确保预算编制过程的有效性。

拓展知识：除了财务预算编制流程，企业管理还需要按照具体实施的要求涉及更广泛的内容，针对企业现状，重点突出要求，合理安排企业经营管理的方向，以确保企业更好，更快地发展。