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作业成本管理是一种企业内部控制与计划的活动，它旨在通过有效的管理，努力控制、监督和管理企业内部的各类成本，以适应外部环境的改变，达到优化企业收支平衡的目的。

作业成本管理包括工资费用、物料费用、办公室费用、财务成本和工程成本等多种成本管理领域，它贯穿于企业内各种环节，并紧密结合企业的竞争策略。作业成本管理的关键是要熟悉企业内部的各种成本，企业要尽可能将其费用降到最低，以便开发更具竞争力的产品，贯彻企业的价格策略，为企业创造价值。

作业成本控制的重点在于缩减不必要的成本，合理地把控各种管理和经营成本，优化资金的使用，提高能源、原料等各种成本的使用效率，有效组织企业的产品运作，以达到降低成本的目的。

企业进行成本管理，关键在于企业内部的规范化管理。企业要建立起合理的决策机制，制定出不同层次的成本标准，设定出有效的控制机制，同时还要建立起全面、合理的审计体系，监督和管理各类费用的准确性和合理性。

作业成本管理的拓展知识之一是技术经济学，它是从经济学的角度出发研究不同技术工艺、管理措施等各种因素对成本的影响，有助于企业确定最佳生产方案，潜心提高企业经济效益。技术经济学包括分析理论、规模经济、投资成本等多种内容，能帮助企业实现最优投资，帮助企业更好的控制成本。