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提高存货周转率是企业管理中的一个重要内容。存货周转率指的是一定时间内存货的在多次转手中的总金额与存货的余额的比率，直观的来说，存货周转率越高企业获取的利润也就越高，存货周转率越低，就说明企业销售能力越低，财务负担也就越重。一般情况下，企业可以采取以下措施来提高存货周转率：

1、优化存货积压，减少库存积压，加快存货周转速度，以提高存货周转率。可通过调整存货结构，增加存货流通性，促进存货的周转，提高存货周转率。

2、建立合理的采购管理体系，科学合理地定义采购策略，有效地把握采购量，有效管理库存，从而控制存货量，减少过量制造和过度积压，有效提高存货周转率。

3、加强客户分析，深入了解客户购买习惯，准确地把握需求量，制定准确的进货计划，合理控制存货量，促进存货的快速出售，从而提高存货周转率。

4、建立完善的库存管理制度，加强库存管理质量，减少生产过程中库存过剩，加快存货周转速度，提高存货周转率。

5、推进ERP管理系统的建立，建立完善的财务、库存管理信息系统，通过对存货数量、质量、成本、价格、规格等多维度的监控，有效地提高企业管理水平，提高存货管理质量和存货周转率。

以上措施可以帮助企业有效地提高存货周转率，减少存货的浪费，提升运营的效率，拓展知识的话，企业还可以增加存货采购价格的统一管理能力，提高采购返利等激励措施，促进存货的流动。