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存货包括物质性存货和无形性存货。物质性存货是指企业销售准备的未加工和加工过的原材料，其中原材料又可以分为质料、半成品和成品等，半成品是指已经开始加工，并且可以投入到下一个工序中的产品，而成品即指最终完成加工，可以直接供应给客户使用的产品。无形性存货是指企业在支付一定成本后取得的不可见的物质，包括智力产权如特许经营权、商标权，科研成果如专利权等，以及在产品生产和销售过程中取得的技术和机械设备形成的无形资产。

存货的管理是企业的重要组成部分，包括存货的采购、运输、存储、盘点等等，这些都要求企业有系统性的管理措施，及时进行存货的盘点，保证存货的安全和完整性，还要有助于企业及时发现存货安全问题，并且积极采取措施应对。在存货的配置上，企业要对以往的库存情况进行统计和分析，并进行改善，重视需求预测，有针对性的调整存货水平，以及整合存货资源，以达到企业节约资金，提高效率的目的。

拓展背景：一般情况下，企业的存货会影响它的利润，企业要考虑到存货的成本和期限，并且要对存货的状况随时进行监控。因为企业可以通过改善存货管理来节约成本、提高效率和调整存货水平，从而可以提升营运效率，节约空间和实现市场营销的目的。